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做到这三步,面临任何新职位你都能脱颖而出

发布时间 : 2019-02-09 03:20:24   来源 : 天天健康网整理    

本文首发于微信"号:哈佛贸易评论。内容属作者个别不雅点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

布鲁斯·威尔金森(Bruce Wilkinson)是世界宣明会(World Vision International)赞比亚分支的负责人。这个非营利组织致力于搀扶贫苦地域成长,年收入达26亿美元。当得知本身将被选拔为非洲南部地域负责人时,威尔金森立刻开端浏览焦点人员的考察申报,并向其他国度分支负责人懂得情形。

成果,他发明了一个异常晦气的情形:这一地域许多症结岗亭历久空白,最长已有1年4个月之久,使得宣明会在一些处所未能延续合作协定、项目质量降低。人力资本部分须要改良近况。

但威尔金森看到,这份新工作也是一个机遇:修复人力资本等缺掉本能机能,同时设立质量掌握等新部分,从而晋升这一地域的表示。他制订了行为筹划,个中一项是裁失落最高两级约20名治理者,再让他们从新申请入职。“在上任前,你须明白愿景。”威尔金森说明道,“具体来说,我要把地域总部从新界说为真正的办事中间,而我们的治理者明确了我的意图。”

大部门治理者在开端新项目或任更高职位前相当长时光,会获得通知,但少少人会应用本身在组织中的位置,为新工作做好充足预备。这个机遇被糟蹋了。

你的新职位是为地点组织、也为本身发明结果的新机遇。明智的做法是先投入一些时光和尽力,这会让你有机遇取得卓著结果,而不是苟且偷生;让这份新工作成为取得更大、更好机遇的进身之阶,而不是逝世胡同。

工作更改中的一个症结身分是常识,这不仅包含关于新项目或新范畴的主要信息,更包含组织内部或外部其他人在相似职位上的表示、将来有哪些挑衅和机遇、你能获得哪些资本,以及若何调动资本战胜阻碍。

联合我们正在进行的关于常识获取和分享的研讨、我们与咨询公司和高管寻聘公司的合作经验,以及与分歧类型机组成功引导者的访谈,本文总结出3个适用步调,赞助你积聚常识本钱,在面临任何新职位时都能脱颖而出。我们称这三个步调为:零阶段、进修路程和密切集团。

零阶段

在这个阶段,你有机遇应用作为内部人的优势,熟习新部分的人员和表示,在新工作正式开端甚至正式宣告前,深刻懂得个中的机遇和挑衅。在新工作开端的几周前,保持天天拿出至少30分钟时光做相干预备,你可能会找到晋升工作成效、下降成本的办法,甚至从新评估一个贸易模式。在零阶段,你能发明问题,并假想解决计划——像威尔金森在非洲南部所做的。正式上任后,你可以磨练或调剂解决计划。

在这个阶段,最可能找到客不雅数据的处所是组织的档案,如员工考察申报、关于办事和运营的申报,以及来自客户和供给商的反馈。为寻找定性信息,可以咨询曾治理过这个职位、与该职位有过交集或承担过相似职责的同事。要保持懂得深层信息,例如可以问:“我可能碰到哪些官方职位描写中没有明白说的艰苦?”低调地找到你须要的这类人和信息,能赞助你懂得新工作的请求和施展空间、完全构想一个行为筹划,以及在个别方面为工作更改做好预备。

进修路程

零阶段重要是独自进修和非正式谈话。进修路程则涉及与可能赞助你做好新工作的人体系性交换,包含直接部属、供给商和客户。你将磨练你对问题的界说和假想的解决计划、发明症结点、树立人脉,并接收分歧不雅点,以此争夺他人的支撑并化解对峙。

你应当借助职位更改的机遇,与所有主要好处相干方会见,包含你已经熟悉的。但记住,你的“头90天”会与外聘人员分歧,因为你的荣誉和成见都已经固化。为把这一步调做到,我们推举两个策略:留心你在组织中的荣誉、强化你的优势,并认可须要赞助的处所;以开宁神态自动接触团队成员,并听取他们的设法主意。要多问包涵性、开放性问题,例如:“假如你明天可以在这个范畴做一项转变,你会做什么?”

密切集团

有些同事能锤炼你的思维,并把你的脚色和组织更大的目的接洽起来,熟悉如许的人并与他们坚持来往,不仅能让你变聪慧,更能让你做好新工作。许多治理者应用现有的同事关系收集来分享经验,或者争夺到某个工作机遇,但很少有人自动去树立和保护支撑性的人际收集,来获取胜利所需的技能和新颖理念。

两思维方法可以赞助你获得新职位所需的专业常识和视野:做好心理预备,你要寻找的密切集团可能还不存在,假如确切不存在,要以正式或非正式的方法创立它;要认可,跟着时光曩昔,在新工作开端时合适的密切集团可能变得不合适,是以要愿意调剂圈子的人员组成。不要像在进修路程中那样,问“谁可以帮我做到这些”,而要赓续问“哪些人的视角可以让我一向有才能推动组织的目的,我若何与这些人树立关系”。你的谜底可能把你引向其他部分负责人、前任引导者,甚至董事会。

零阶段、进修路程和密切集团能赞助任何一位治理者为新职位做预备,并在新工作中赓续进修和成长。有时这3个步调会按次序产生,有时则不会。例如,已有的密切集团可能会赞助你处置零阶段的义务,也可能工作中的一个转折点会推进你开端新的进修路程。无论次序若何,假如改变脚色的治理者想在组织中施展更大影响力、取得更大胜利,这3个步调对他们异常症结。凯蒂·米尔韦,安·格雷戈里,杰妮·戴维斯-佩古,凯瑟琳·亚兹巴克| 文凯蒂·米尔韦是The Bridgespan Group合股人、常识部分负责人。安·格雷戈里是 Bridgespan常识部分高等总监。杰妮·戴维斯-佩古是贝恩咨询公司组织营业高等总监。凯瑟琳·亚兹巴克是Bridgespan高管寻聘营业合股人。王晨| 译 刘筱薇 | 编校本文有删省,

起源:微信"号哈佛贸易评论